目前，刘裕“互动百科”已被工商局调查取证。

你们都知道我忘了算库存，为何为战那最最可怕的库存。天猫前几页全部展现是大商家的产品，神君而且一个品牌都展现若干产品啊!大商家已经有了固定的粉丝和品牌知名度，神君大多会通过收藏和直接搜索品牌进入店铺的。

结语你曾经说让商家赚钱，刘裕让商家成长，刘裕现在你看看吧，到底让多少商家成长了?你敢说你真的没有大企业和小商家之分吗?哈哈(注意此处有冷笑)......马先生，聚划算，我们次度旗舰店一次都没有上过，我们无数次的提交审核，无数次审核不通过。作为一名做原创设计、为何为战面料和做工都属于优质男装的天猫商家，去年双11当天，天猫创造了912亿的交易额。我是直接O2C模式，神君没有中间商赚差价，我算了下衣服的成本、包装、顺丰包邮，再除去天猫扣点、员工工资、我每单赚30多块就够了。

我来跟你唠唠嗑，刘裕真的很苦逼，无处诉说。可是中国的马云只有一个，为何为战没有办法复制你。

1994年你开创自己的事业，神君发现互联网并开始了你的互联网之路。

一天如果有50单，刘裕就可以赚到1500块。从2012年到2014年，为何为战永安行的估值从2亿到9亿，涨了三倍以上，不过PE水平一直在12倍左右，估值增长的原因是利润的快速增长。

也就是说，神君平均一辆共享单车一个月产生的收入在9.2元以上。招股书没有披露原有的公共自行车存量，刘裕仅披露了锁车器的数量为89万套。

并且，为何为战永安行主要的市场并不是共享单车们激烈争夺的一二线城市，为何为战而是下沉到了三四线城市、县城乃至乡镇，来自三线及以下市县的收入占比达85%-90%。不过，神君除去共享单车这个标签，永安行其实是一家非常传统的公司。

(责任编辑：远藤正明)